Monday, April 25, 2011
TARGET COSTING
7:04 AM | Posted by
bowosuksesPengertian
Targetbiaya atau target costing adalah metode penentuan biaya produksi dimanaperusahaan terlebih dahulu menentukan biaya produksi yang harus dikeluarkanberdasarkan harga kompetitif, dengan demikian perusahaan memperoleh laba yangdiharapkan.
Targetbiaya = harga jual – laba yang diharapkan.
Terdapatdua alasan mengapa target costing sebaiknya digunakan perusahaan didalamsituasi pasar yang sangat kompetitif:
- Perusahaan tidak dapat menentukan dan mengendalikan harga jual produknya secara sepihak.
- Sebagian besar biaya produk ditentukan pada tahap design.
Siklusbiaya (The cost life cycle)
Siklusbiaya adalah urutan aktivitas biaya dalam perusahaan mulai dari riset danpengembangan, desain,
produksi, pemasaran distribusi dan pelayanan padapelanggan.Riset dan pengembangan à Desain(Target Costing) à Produksià Pemasaran danDistribusi à Pelayanan pada pelanggan
SiklusBiaya lanjutan..
Untukmenurunkan biaya sampai kepada tingkat yang dikehendaki tersebut, perusahaanmemiliki alternatif sebagai berikut:
- Mengintegrasikan teknologi pemanufakturan baru, menggunakan teknik-teknik manajemen biaya yang canggih
- Dengan melakukan desain ulang terhadap produk atau jasa, perusahaan dapat menurunkan biaya sampai tingkat target biaya yang diinginkan.
Pengimplementasiantarget costing
Untukmengimplementasikan metode target biaya didalam perusahaan terdapat serangkaianfase yang harus dilalui oleh perusahaan antara lain:
- Menentukan harga pasar
- Menetukan laba yang diharapkan
- Menghitung target biaya pada harga pasar dikurangi laba yang diharapkan
- Menggunakan rekayasa nilai untuk mengidentifikasi cara yang dapat digunakan untuk menurunkan biaya produk.
- Menggunakan kaizen costing dan pengendalian operasional untuk terus menurunkan biaya
TeoriKendala
Kebalikandari target biaya yang berfokus pada tahap awal dari siklus biaya adalah teorikendala (theory of constraint).
Teorikendala adalah suatu upaya untuk memfokuskan perhatian manajer pada kendalaatauy pemborosan, yang memperlambat proses produksi.
Labels:
Akuntansi Manajemen
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
0 comments:
Post a Comment