Akuntansi Biaya: ANGGARAN DAN FUNGSI MANAJEMEN (1)

Monday, April 25, 2011

ANGGARAN DAN FUNGSI MANAJEMEN (1)

6:22 AM | Posted by bowosukses | Edit Post

PENGERTIANANGGARAN

Anggaranadalah rencana kerja organisasi dimasa mendatang yang diwujudkan dalam bentukkuantitatif, formal dan sistematis.

Anggaranmemiliki kemiripan dengan ramalan dan proyeksi. Tetapi, antara anggaran denganramalan maupun dengan proyeksi memiliki perbedaan.

Ciri-cirianggaran

• Dinyatakandalam satuan moneter

• Umumnyamencakup kurun waktu satu tahaun

• Mengandungkomitmen manajemen

• Usulananggaran disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari pelaksana anggaran

• Perubahananggaran (hanya dilakukan apabila ada keadaan khusus)

Analisisyang mendalam apabila terdapat adanya penyimpangan (varians)

FungsiAnggaran

Berkaitanerat dengan empat fungsi manajemen yang antara lain:

• Planning (perencanaan)

• Organizing (Pengorganisasian)

• Actuating (Menggerakkan)

• Controlling (Pengendalian)

Berkaitandengan keempat fungsi diatas maka anggaran memiliki dua fungsi yakni:

Macam-macamAnggaran

Anggaran Operasional (rencana kerja perusahaan yang mencakup semua kegiatan utama perusahaan dalam memperoleh pendapatan didalam suatu periode tertentu) yang termasuk dalam anggaran operasional (anggaran pendapatan, anggaran biaya dan anggaran laba).
Anggaran keuangan (anggaran yang berkaitan dengan rencana pendukung aktivitas operasi perusahaan. Yang termasuk dalam anggaran keuangan (anggaran investasi, anggaran kas dan proyeksi neraca)

Anggarandan perilaku

Didalamproses penyusunan anggaran terdapat berbagai pertimbangan yang perludiperhatikan didalam proses penyusunan anggaran, antara lain:

Sistematikaanggaran

Perusahaan membuat anggaran penjualan yang berasal dari ramalan penjualan dengan menggunakan data dari tahun-tahun sebelumnya dengan mempertimbangkan faktor eksternal yang relevan (tingkat inflasi, daya beli masyarakat, perubahan selera konsumen, dsb).
Berdasarkan anggaran penjualan tersebut, perusahaan dapat menyusun anggaran produksi dalam satu periode tertentu.
Dari anggaran produksi, perusahaan dapat menentukan jumlah bahan baku yang dibutuhkan dalam satu periode tertentu. Berdasarkan anggaran produksi, dapat disusun anggaran pembelian bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja dan anggaran biaya overhead pabrik.
Setelah anggaran produksi disusun biasanya disusun pula anggaran biaya operasi/komersial yang didalamnya terdapat anggaran biaya pemasaran dan anggaran biaya administrasi dan umum.
Berdasarkan gabungan dari keseluruhan anggaran penjualan, anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja, anggaran biaya overhead, dan anggaran biaya komersial tersebut dapat dihasilkan anggaran laba
Tahap akhir dari penyusunan anggaran adalah dengan disusunnya anggaran keuangan
Dari gabungan anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran biaya operasi, dan anggaran investasi dapat disusun anggaran kas
Pada tahap akhir, dapat disusun anggaran neraca.