Monday, April 25, 2011
PENILAIAN KINERJA MANAJEMEN
7:09 AM | Posted by
bowosuksesPengertiankinerja
Penilaiankinerja adalah penentuan secara periodik efektivitas operasional perusahaansuatu organisasi, bagaina organisasi dan karyawannya berdasarkan sasaran,standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya.
ManfaatPenilaian Kinerja
► Mengelola operasi organisasi secaraefektif dan efisien melalui pemotivasian karyawan secara maksimum
► Membantu pengambilan keputusan yangbersangkutan dengan karyawan ex: promosi, mutasi dan pemberhentian
► Mengidentifikasi kebutuhan pelatihandan pengembangan karyawan dan untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasiprogram pelatihan karyawan
► Menyediakan umpan balik bagikaryawan mengenai bagaimana atasan mereka menilai kinerja mereka
► Menyediakan unsur distribusipenghargaan
Tahappenilaian dan kriteria kinerja
Penilaiankinerja dilaksanakan dalam dua tahap utama yakni tahap persiapan dan tahappenilaian.
Terdapattiga macam kriteria ukuran dalam mengukur kinerja antara lain:
► Kriteria tunggal (hanya satu ukuransaja ex:jumlah penjualan bagi manajer pemasaran)
► Kriteria beragam (ukuran penilaiankinerja dengan beragam ukuran ex: profitabilitas, pangsa pasar dll)
► Kriteria gabungan (ukuran penilaiankinerja dengan menggunakan metode penilaian gabungan antara beberapa ukuran ex:profitabilitas dan pangsa pasar bagi manajer pemasaran)
Kinerjakeuangan
► Rasio profitabilitas
► Rasio aktivitas
► Rasio leverage
► Rasio likuiditas
Tingkatpengembalian investasi
Dari semuajenis ratio yang ada untuk menilai hasil kinerja manajemen secara keseluruhanadalah rasio tingkat pengembalian investasi atau return on investment (ROI).
ROI = labausaha
total aktiva
ROI = labausaha x penjualan
penjualan total aktiva
ROI =marjin x turnover
Manfaat dankerugian ROI
Manfaat:
- Mendoronng setiap manajer menaruh perhatian serius terhadap hubungan antara pendapatan, biaya dan investasi
- Mendorong setiap manajer untuk melakukan efisiensi biaya
- Mencegah setiap manajer melakukan investasi yang berlebihan didalam organisasi yang dipimpinnya
Kerugian:
- Tidak mendorong setiap manajer untuk melakukan investai yang dapat mengakibatkan turunnya ROI dari pusat laba yang dipimpinnya
- Setiap manajer pusat laba hanya memusatkan perhatiannya hanya pada sasaran jangka pendek
- Kinerja setiap pusat laba akan sangat dipengaruhi oelh metode depresiasi aktiva tetap yang digunakan
Labels:
Akuntansi Manajemen
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
0 comments:
Post a Comment