1. Tantangan Ekstern/ Lingkungan
= Kekuatan-kekuatan dari luar yang mempengaruhi kegiatan bisnis/ perusahaan yang berpengaruh pula pada kegiatan Manajemen SDM, baik langsung maupun tidak langsung.
Untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut, manajemen personalia dapat mengambillangkah-langkah sebagai berikut:

a)Memonitorsecaraterusmenerusatausecaraefektifdanefisienperkembangandanperubahanlingkunganbisnisdenganmelakukanmembacamajalahdankran, mendengarkansiaranradio, televisi, dllmendapatkaninformasi-informasiup to date yang diperlukan.
b)Meresponataumereaksisecaracepatdalambentukfleksibelsetiapinformasisetelahdianalisisuntukmenghasilkanresponyang paling tepatdengancaramengembangkan, mempertahankanataumenghentikankegiatanbisnisdankebijaksanaanSDM yang sedangberlangsung.
→Perubahanyang cepat
→Keragamantenagakerja
→Globalisasi:
-PeorganisasiGlobal
-PelatihanInternasional
-AdaptasiProduk
-BudayaPerusahaan
-PersekutuanGlobal
-Kemampuanmembiayaitenagakerjayang bersaingdenganberbagainegaralainnyayang memilikiperusahaandalambisnisyang sama
-Perusahaanharusterbuka
→Peraturanpemerintah
→Perkembanganpekerjaandanperanankeluarga
→Kekurangantenagakerjayang terampil
2. TantanganIntern / Keorganisasian
Untukmenghadapitantanganinternal, langkah-langkahyang diambil:
a)Meningkatkankontroluntukmencegah, denganberusahaagar setiappersoalandapatdiselesaikansecepatnyasebelumberkembangmenjadipersoalanbesar.
b) Bertindaksecaraproaktifdalamartiaktifmelakukanusahamengambillangkah-langkahpenyelesaian, sebelummasalah-masalahlepasdarikendali.
c) Organisasi/ perusahaanmemerlukanmanajeryang mampubekerjadalammenghadapikompetisisecarafleksibel.
→Posisiorganisasidalambisnisyang kompetitif
→Fleksibilitas
→Pengurangantenagakerja
→Tantanganrestrukturisasi
→Bisniskecil
→BudayaOrganisasi
→Teknologi
→SerikatPekerja
3. TantanganIndividual / Profesionalitas
→Keserasianantarapekerjadenganorganisasinya
→Tanggungjawabetnisdansosial
→Produktivitas
→Pelimpahankekuasaan/ wewenang
→Penyaluranbuahpikiran
4. TantanganMSDM lainnya:
→Masihbanyaktop manajerdanparamanajerpembantunyayang belummemahamifungsi, tujuandankontribusiMSDM dalammengembangkanorganisasi/ perusahaanagar menjadikompetitifdalammewujudkaneksistensinya.
→Masihbanyaktop manajerdanparamanajerbawahannya, yang tidakmenyadari, kurangmemahami, dantidakmelaksanakantanggungjawabnyadalammengelolaSDM dilingkungannyamasing-masing.
→Dari manajemenSDM ternyatamasihsangatlangkatenagakerjayang profesionaluntukmelaksanakannyasecaraefektifdanefisien.