Sunday, May 15, 2011
Sumber penolakan
6:46 AM | Posted by
bowosuksesn Organisasi dapatmenolak perubahan
n Sumber penolakan:
¨Ketidakpastian,faktor utama
¨Kepentingan dirisendiri, perubahan akan mengurangi gaji, pdptn, wewenang
¨Persepsi yangberbeda, manajer lebih cepat memahami
¨Perubahan suasanakerja, perubahan akan mengubah kemapanan yang ada.
nMengatasi penolakanperubahan
n Partisipasi danketerlibatanà karyawan diikutkan dalam merancang perubahan.
n Penerangan dankomunikasiàpenjelasan mengenai kebutuhan dan logika.
n Fasilitas dandukunganà membantu anggota org menyiapkan perubahan
n Negosiasi danperjanjianà dilakukan terhadap kelompok yang menolak perubahan, dengan perjanjiantertulis.
n Manipulasi dankooptasiàmemberi peranan yang cukup kepada orang kunci utk mendesain perubahan.
n Paksaan implisit& eksplisit à ancaman langsung: tidak ada promosi, transfer bahkan pemecatan.
n Proses perubahan
n Tidak berubah:
¨Orang tidak dapatberubah
¨Tidak mau berubahperilakunya
n Kurt-Lewin, 3 tahapproses perubahan:
¨Unfreezing:penjelasanpentingnya perubahan kepada yang terkena perubahan
¨Change(implementasi):sikap dan perilaku yang baru diajarkan kepada karyawan
¨Refreezing: membuatnilai, sikap dan perilaku yang baru menjadi norma baru. Memberi dukungan ataupemaksaan bila diperlukan
n Tipe perubahan
n Perubahan strategi
¨ Perubahan yang palingluas efeknya, yang akan mempengaruhi struktur, teknologi dan orang
n Perubahan struktur
¨ Dilakukan: desainorganisasi, desentralisasi, modifikasi aliran kerja.
n Perubahan teknologi
¨ Perubahan mesin &peralatan, metode kerja, metode produksi
n Perubahan orang
¨ Perubahan organisasiSDM
n Pengembangankeorganisasian
n Upaya yang didukungmanajemen puncak untuk meningkatkan kemampuan organisasi memecahkan masalah danproses pembaharuan,
n melalui diagnosisbersama / kolaborasi yg efektif dan melalui manajemen budaya organisasi,
n dengan penekanan padatim kerja formal, tim kerja sementara dan budaya antar kelompok
n Dengan bantuanfasilitator dan tori & teknologi disiplin perilaku termasuk riset ygberorientasi pada aksi
Labels:
Manajemen SDM
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
0 comments:
Post a Comment