1) Pendekatan Mekanis/ konsep faktor produksi
Perkembangan industri, dengan penerapan mesin-mesin dan alat-alat elektronika pada bidang produksi telah membawa kemajuan yang sangat pesat dalam efisiensi kerja.
Pendekatan mekanis ini biasanya menimbulkan pada masalah personalia antara lain :

a) pengangguranteknologis
: kehilanganpekerjaankarenapengembanganmesin-mesinatau
teknikproduksiyang baru.
b) keamanan
:seseorangkehilanganpekerjaannyamakajelasiaakankehilangansumberpenghasilannya.
c)Organisasiburuh→untukmelindungikaryawandarisikapsewenang-wenangpihakmanajemen.
d)Berkurangnyakebanggaandalambekerja
→manajemenkurangmenghargaikecerdasan, “Goodwill”dankreativitasparapekerja.
2) PendekatanPaternalisme
Yaitusuatukonsepyang menganggapbahwamanajemensebagai“Ayah”danbersikapmelindungiterhadapparakaryawan.
Ciri-cirinya:
-Diselenggarakannyasuatuprogram personaliatersebuttidakdidasarkanataspertimbanganmanfaatdariprogram tersebut
-Keputusantentangapadanbagaimanamelaksanakanprogram tersebutadalahtergantungsematamatapadapihakmanajemen.
3) PendekatanSistemSosial
→Organisasi/ perusahaanadalahmerupakansuatusistemyang kompleksyang beroperasidalamlingkunganyang komplekspula yang bisadisebutsebagai“Sistemyang adadiluar”