Sunday, May 15, 2011

MANAJEMEN PERUBAHAN


n Organisasi harus bisaberadaptasi dengan lingkungannya.
n Organisasi harusberubah mengikuti perkembangan lingkungan.
n Perubahan yang idealadalah perubahan yang direncanakan
n Karakteristikperubahan

n Definisi perubahandalam organisasi
¨Perubahan yg cukupsubstansial terhadap suatu bagian atau keseluruhan organisasi.
¨Perubahan terhadapjadwal kerja, departementalisasi rentang manajemen, desain organisasi, mesinbaru, dll
¨Contoh: komputerisasidalam perusahaan


n Faktor eksternal
¨Lingkungan selaluberubah
¨Perubahan: yangmengancam dan yang memberi kesempatan
¨Preferensi konsumen,teknologi informasi.
n Faktor internal
¨Perubahan strategi
¨Perubahan manajemen
n Perubahan yangdirencanakan=manajemen perubahan
n Perubahan organisasisecara sistematis agar desain organisasi menjadi lebih sesuai / adaptif denganlingkungannya
nPerubahan yangdirencanakan=manajemen perubahan
n Model force-field(kurt lewin)
¨ Kekuatan pendorongadanya perubahan
n Teknologi baru
n Bahan baku yg lebihbaik
n Kompetisi
n Tekanan pengawas
¨ Kekuatan penahanadanya perubahan
n Norma kelompok
n Takut akan perubahan
n Perasaaan puas akankondisi sekarang
n Ketrampilan yangdipunyai saat ini.
¨ Jika, pendorongperubahan semakin kuat maka reaksi penahan semakin juga semakin kuat.è cara efektif dengan memperlemah faktor penahannya

0 comments:

Post a Comment

Sample Text

Social Profiles

Arsip Blog

Pengikut

Guest Counter

Powered by Blogger.

Ads 468x60px

Popular Posts

Blog Archive

About

Featured Posts Coolbthemes