Tuesday, April 26, 2011
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN BIAYA KONTEMPORER
7:37 AM | Posted by
bowosuksesMukaddimah
Dalam bab ini mengidentifikasimasalah-masalah utama dalam akuntansi biaya untuk menyediakan informasi biayayang relevan dan akurat.dalam bab ini juga menjelaskan tentang ActivityBased Costing (ABC)- definisi, deskripsi, manfaat dan Keterbatasan.Pada akhirnyabab ini menggambarkan Activity Based Management (ABM) dan penerapanABC/ABM dalam pemanufakturan, pemasaran, administrasi, pelayanan, danorganisasi yang tidak berorientasi pada laba.
LINGKUNGAN PEMANUFAKTUREANKONTEMPORER
Dalam usahanya untuk menurunkanbiaya, meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan fleksibilitasnya dalammenggapai kebutuhan pelanggan, perusahaan-perusahaan tersebut telah menggunakanbeberapa pendekatan inovasi berikut ini:
ØMengadopsi sistem pemanufakturan Justin Time (JIT) dengan menggunakan alat kanban dan sel kerja
ØMenggunakan sistem otomatisasicontohnya robot
ØMenerapkan teknologi-teknologiterintegrasi, seperti Flexible Manufacturing System (FMS) dan ComputerIntegrated Manufacturing (CIM) untuk meningkatkan produktivitas pemanufakturan.
KETERBATASAN SISTEM PENENTUAN HARGAPOKOK TRADISONAL
Sistem penentuan harga pokoktradisional yang mendasarkan pada volume sangat bermanfaat jika tenaga kerjalangsung dan bahan merupakan faktor yang dominan dalam produksi, jika teknologistabil dan jika ada keterbatasan produk. Sistem penentuan harga pokoktradisional mengukur sumber daya yang dikonsumsi dalam proporsi yang sesuaidengan jumlah produk yang dihasilkan.
ACTIVITY-BASED COSTING
AKTIVITAS, SUMBER DAYA, OBJEK BIAYA DAN COST DRIVER
AKTIVITAS, SUMBER DAYA, OBJEK BIAYA DAN COST DRIVER
Aktivitas adalah pekerjaan yangdilakukan dalam suatu organisasi
Sumber daya merupakan unsur ekonomisyang dibebankan atau digunakan dalam pelaksanaan aktivitas
Objek biaya adalah bentuk akhirdimana pengukuran biaya diperlukan
Elemen biaya adalah jumlah yangdibayarkan untuk sumber daya yang dikonsumsi oleh aktivitas dan terkandungdidalam cost pool
Cost Driver adalah faktor-faktor yangmenyebabkan perubahan biaya aktivitas, cost driver merupakan faktor yang dapatdiukur yang digunakan untuk membebankan biaya ke aktivitas dan dari aktivitaske cost pool tertentu. Ada dua jenis cost driver adalah driver sumber daya dandriver aktivitas
Prosedur alokasi dua tahap
Pada alokasi dua tahap membebankanbiaya sumber daya perusahaan yang disebut BOP ke cost pool dan kemudian keobjek biaya berdasarkan bagaimana suatu objek menggunakan sumber daya tersebut.
Tahap-tahap dalam perancangan sistemABC
Ada tiga tahap utama dalam merancangsistem ABC:
Mengidentifikasi biaya sumber dayadan aktivitas
Membebankan biaya sumber daya keaktivitas
Membebankan biaya aktivitas ke objekbiaya.
Manfaat dan Keterbatasan Metode ABC
Manfaatutama ABC adalah:
• ABC menyajikan biaya produk yang lebih akurat dan informatif
• ABC menyajikan pengukuran yang lebih akurat tentang biaya yang dipicuoleh adanya aktivitas
• ABC memudahkan manajer memberikan informasi tentang biaya relevan untukpengambilan keputusan bisnis
Manfaat dan Keterbatasan Metode ABC
Ada beberapa keterbatasan yang harusdiperhatikan oleh manajer sebelum menggunakan ABC untuk menghitung biayaproduk:
•Alokasi
•Mengabaikan biaya
•Pengeluaran waktu dan konsumsi
MANAJEMEN BERBASIS AKTIVITAS (ACTIVITYBASED MANAGEMENT)
Activity Based Management Adalah pengelolaan aktivitasuntuk meningkatkan nilai (value) yang diterima oleh pelanggan dan untukmeningkatkan laba melalui peningkatan nilai (value) tersebut.
ABM berfoks pada perbaikan efisiensidan efektivitas bisnis dan meningkatkan tidak hanya nilai (value) yang diterima oleh pelanggan, tetapi jugaoleh perusahaan.
TERIMA KASIH
Labels:
Manajemen Biaya
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
0 comments:
Post a Comment