Tuesday, April 26, 2011
Target Costing {Theory of Constraints, dan Life-Cycle Costing }
6:44 AM | Posted by
bowosuksesThe Cost life cycle merupakan urutan aktivitas
dalam perusahaan mulai daririset dan
pengembangan, kemudian desain,produksi
(atau penyediaan jasa),pemasaran/distribusi,
dan pelayanan kepadapelanggan.
The Sales life cycle merupakan urutan atau
fase-fase hidup produk danjasa dipasar mulai
dari pengenalan produk ataujasa sampai pada
pertumbuhan dalam penjualandan akhirnya
kematangan, penurunan danpenarikan dari
pasar.
Target biaya =Harga kompetitif– laba yang diharapkan.
Perusahaan mempunyai dua pilihan untuk menurunkan biaya sampaipada level ‘target biaya/target cost’ :
• Dengan cara mengintegrasikan teknologi pemenufakturanbaru, menggunakan teknik-teknik manajemen biaya yang canggih seperti ‘activitybased costing’, dan mencari produktivitas yang lebih tinggi melalui perbaikanorganisasi dan hubungan tenaga kerja, perusahaan akan dapat menurunkan biaya.
• Dengan melakukan desain ulang terhadap produk ataujasa perusahaan dapat menurunkan biaya sampai mencapai level ‘targetbiaya/target cost’
Banyak perusahaan menggunakan kedua metode,
yaitu pengendalian operasionaluntuk meningkatkan
produktivitas dan ‘targetcosting’ untuk merancang
produk dengan biaya rendah.
Lima tahap pengimplementasianpendekatan ‘target
costing’ :
• Menetukan harga pasar
• Menetukan laba yang diharapkan
• Menghitung taget biaya (target cost) pada hargapasar dikurangi laba yang diharapkan
• Menggunakan rekayasa nilai (value) untukmengidentifikasi cara yang dapat menurunkan biaya produk
• Menggunakan ‘kaizen costing’ dan pengendalianoperasional untuk terus menurunkan biaya.
Rekayasa nilai (value) digunakan dalam targetcosting untuk menurunkan biaya produk dengan cara menganalisis ‘trade off’antara (1) jenis dan level yang berbeda dalam fungsionalitas produk dan (2)biaya produk total.
Analisis fungsional adalah bentuk umum darirekayasa nilai untuk pengkajian kinerja dan biaya dari masing-masing fungsi atauciri utama produk
Analisis desain merupakan bentuk umum darirekayasa nilai (value) untuk produk dalam kelompok kedua, yaituproduk-produk industri dan produk khusus.
Tim desain menyiapkan beberapa desain produk yang mungkin,masing-masing mempunyai keistimewaan yang serupa yang mempunyai tampilan danbiaya yang berbeda.
TEORI KENDALA (THEORY OF CONTSTRAINT)
Kebalikan dari ‘target costing’ yang berfokus pada tahapawal dari ‘cost life cycle’, teori kendala (the theory of constraint)berfokus pada aktivitas produksi (pemanufakturan).
Langkah-langkah dalam analisis teori kendala (theory ofConstraint/TOC )
Lima langkah dalam analisis TOC :
1. Mengidentifikasi kendala yang mengikat
2. Menetukan pemanfaatan yang paling
efisien untuk setiap kendala yangmengikat
3. Mengelola aliran sepanjang kendala
mengikat
4. Menambah kapasitas pada kendala yang
mengikat
5. Merancang ulang proses pemanufakturan
ke arahfleksibilitas dan ‘throughput’ yang
cepat
ABC dan Teori Kendala (Theoryof Constraint)
Activity-based costing (ABC)biasanya digunakan dalam perusahaan yang menggunkan metode manajemen biayaseperti target costing dan teori kendala (theory of constraint). ABCdigunakan untuk menilai profitabilitas produk, seperti TOC yang telahdiilustrasikan sebelumnya. Perbedaannya adalah bahwa TOC menggunakan pendekatanjangka pendek dalam melakukan analisis profitabilitas, sementara ABCmenggunakan analisis jangka panjang. Analisis TOC mempunyai fokus jangka pendekkarena TOC hanya menekan pada biaya yang berkaitan dengan bahan, sementara ABCmemasukkan semua biaya produk.
LIFE CYCLE COSTING
Perbandingan Metode TOC dan ABC Costing
Total biaya selama siklus hidup produk sering kali dipisahkanmenjadi tiga komponen, yaitu biaya hulu, biaya produksi, dan biaya hilir.
1. Biaya hulu
riset danpengembangan
desain : membuatprototipe, pengujian,
teknis, dan pengembangan kualitas.
2. Biaya produksi
pembelian, biaya produksi langsung, biaya
produksi tak langsung.
3. Biaya hilir
pemasaran dandistribusi, pengemasan,
pengangkutan, contoh promosi, advertensi.
pelayanan dan garansi, keluhan,pelayanan,
pertanggungjawaban produk, dukungan
kepada pelanggan.
Sementara metode manajemen biaya cenderung hanya memfokuskan pada biayaproduksi, biaya hulu, dan biaya hilir bisa jadi mempunyai porsi yang signifikandari ‘total life cycle cost’,khususnya untuk industri-industri tertentu :
1. Industri dengan porsi biayahulu dan biaya
hilir yangtinggi :
Farmasi dan produsen mobil
2. Industri dengan porsibiaya hulu tinggi:
Software komputer, peralatanmedis dan
industri khusus
3. Industri dengan porsibiaya hilir yang
tinggi:
Eceran, parfum, kosmetik,dan perlengkapan
toilet
Pentingnya Desain
faktorkeberhasilan kritis (critical success facrors) pada tahap desain adalah:
1. Menurunkan waktu peluncuran ke pasar
2. Menurunkan biaya pelayanan yang
diharapkan
3. Mempermudah pembuatan
4. Perencanaan dan perancangan proses
Basic engineering merupakan metode dimana perancangproduk bekerja secara terpisah dari pemasaran dan produksi untuk mengembangkandesain dari rencana dan spesifikasi khusus.
Prototyping merupakan metode dimana model fungsionaldikembangkan dan diuji coba oleh para tehnisi dan pemakaian yang dipilih untukpercobaan.
MANAJEMEN BIAYA SELAMA SIKLUS PENJUALAN (SALES LIFECYCLE)
Ø Fase 1 : Pengenalan Produk
Ø Fase 2 : Pertumbuhan
Ø Fase 3 : Kematangan
Ø Fase 4 : Penurunan
Labels:
Manajemen Biaya
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
0 comments:
Post a Comment